人力資源價值標準體系構建

                                                在一個企業或組織中,不同崗位的工作所要求員工具備的知識、能力、素質內容和水平是不同的;在不同組織和不同行業中,相同的或類似工作崗位上,員工的知識、能力、素質要求也不盡相同。人力資源價值標準體系就是幫助企業建立起用同一標準衡量企業人員價值、符合崗位任職要求的能力素質體系,從而也使得企業對各崗位人員的選拔、培養和評價有了更加科學、客觀的依據。其中,崗位設計是明確崗位的設立價值、主要的職責、權限、工作關系,以及必須具備的知識、經驗、技能、素質等,是確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統過程。崗位分析能夠把組織實現戰略的職責落實到具體組織成員,確保組織正常運轉,支持組織目標的實現。

                                                人力資源規劃

                                                人力資源規劃(Human Resource Planning,簡稱HRP)是一項系統的戰略工程,它以企業發展戰略為指導,以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎,以預測組織對人員的未來供需為切入點,內容包括晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等,基本涵蓋了人力資源的各項管理工作,人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。

                                                績效管理考評體系

                                                績效管理是企業戰略管理和落地的重要手段,可以說做績效管理體系,不梳理一個公司的戰略肯定是不行的,明確戰略主要工作就是戰略問題確認、清晰企業愿景與戰略目標體系、外部環境分析與行業分析、內部資源能力分析、總體戰略及業務戰略確立、核心競爭力或關鍵成功因素分析、職能戰略及戰略實施計劃設計??冃Ч芾硎侨肆Y源管理體系的“引擎”,它對企業管理的價值體現在戰略、管理、開發三個層面。

                                                薪酬激勵管理體系

                                                薪酬包括工資、獎金、福利等,是維持和促進公司員工滿意與敬業的最重要激勵手段之一,也是企業吸引和保留人才的關鍵所在。所以設計具有競爭性的薪酬體系,對人力資源部甚至公司高層來看都是至關重要的一項工作。

                                                人力資源招聘體系

                                                招聘是人力資源管理的其他環節有效運作的前提,可以對企業輸入所需求的人才實現合理配置,也有助于擴大企業宣傳力度,提高企業對外形象。

                                                職業生涯規劃體系

                                                針對個人職業選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定,使個人發展與組織發展相結合,確定個人的奮斗目標并選擇實現這一目標,并通過編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃,對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。達到組織人力資源需求與個人職業生涯需求之間的平衡,創造一個高效率的工作環境和引人、育人、留人的企業氛圍,提高員工工作的積極性與主動性。

                                                企業文化建設

                                                企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成,并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它包含著非常豐富的內容,包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度,其核心是企業的精神和價值觀。

                                                企業培訓與發展體系建設

                                                企業的競爭是人才、創新力和學習力的競爭,學習力就是生產力。人力資源管理開發最重要的就是對員工工作意愿和能力的開發,從而為企業發展服務,因此員工的培訓與開發工作尤為重要。在此基礎上,西安勝任力企業管理咨詢有限公司經長期研究與實踐總結,提出“講師隊伍+標準課程+系統管理”三位一體的企業培訓與發展體系建設模式,有效地解決了企業內訓師隊伍建設、企業自有培訓課程體系的設計和培訓師管理制度建設等問題,提升了企業的核心競爭能力。

                                                特點與優勢

                                                團隊

                                                1.具備多年管理咨詢經驗的專職咨詢師
                                                2.擁有豐富管理實踐經驗的企業高層管理者
                                                3.深諳理論,不斷探索的教授學者

                                                作風

                                                1.以本土化解決方案為目標
                                                2.注重方案的實際效果轉化
                                                3.堅持適用有效的執行原則

                                                數據

                                                1.與多家行業協會信息共享
                                                2.專家顧問多年實踐積累
                                                3.具備涵蓋多種行業的專業信息庫

                                                特色項目

                                                優才計劃

                                                績效突圍

                                                Excellent talent plan

                                                優才計劃

                                                優才計劃是西安勝任力經過多年企業管理咨詢服務實踐,集“招才”、“測才”、“用才”三位一體的人才管理模式,幫助企業更好地識人、用人,發揮個體優勢、規避風格短板,優化團隊匹配,達成團隊共識,提升團隊凝聚力,幫助企業在最短時間內提升核心競爭能力!
                                                項目特點 項目對象 項目周期 項目階段
                                                識別天賦才華,了解風格傾向
                                                優化人才匹配,鑄造企業優勢
                                                掌握慧眼識才,達成團隊共識
                                                后備干部選拔
                                                企業擬招募管理人員
                                                四個階段
                                                共計7-10個工作日
                                                第一階段:項目訪談 第二階段:培訓面試官 第三階段:招聘考核 第四階段:招聘結果匯報

                                                Performance breakout

                                                績效突圍

                                                績效突圍是西安勝任力企業管理咨詢有限公司權威咨詢專家經過多年潛心研究,實證對比,針對企業最關注、最困惑的績效管理難題而開發沒計的咨詢式輔導項目。本項目具有很強的系統性、實效性和操作性,集“問題分析與診斷”、“個性化課程設計與互動教學”、“訓后現場座談”和“績效管理工具包”為一體的項目整合方式。
                                                幫助企業理清績效問題所在,激發企業實施績效管理的信心、熱情和決心,引導正確的績效管理認知、管理意識,管握科學的方式、方法,提升管理層的績效問題解決能力,推動企業績效管理方案的落地執行,提高企業管理運學效率,輔助企業走向成功。
                                                項目特點
                                                基于問題導向的12小時互動教學
                                                全景實戰的12小時模擬練習
                                                工作現場6-12小時的績效問題分析與診斷
                                                參與主持6小時績效問題解決研討會
                                                跟進2個月的績效落實遠程輔導
                                                獲得1套績效管理工具包

                                                服務熱線

                                                029-89286801/89286802

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