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                                                西安建工——《MTP中層管理能力發展培訓》
                                                發布時間:2022-12-16     瀏覽量:447   分享到:

                                                中層管理者是企業人才的中堅力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,除了具有管理職責、崗位職責外,還起到員工與決策者上傳下達的作用,如果中層缺乏正確的角色定位,沒有良好的團隊管理技能,企業再好的戰略也不會得到有效的執行,最終影響企業發展和績效提升。因此,中層管理能力提升成為企業發展的必然選擇。

                                                如果要造就一個強大的公司,那么,就必須先打造強大的中層。真正的領導者應該是在正確的崗位,帶領團隊做正確的事的人。但實際情況是,大部分中層管理者都是以經驗為主導的業績優秀者,在團隊管理中往往缺少專業的管理知識與正確的角色定位認知,導致部門的管理水平參差不齊。

                                                西安勝任力根據多年管理、咨詢、培訓實踐積累,結合MTP中的先進理念和實操技能,突出“知”、“行”合一的中層管理培訓架構,推出《MTP——中層管理能力發展培訓》系列課程,通過四大課程模塊——角色篇、管人篇、理事篇和團隊篇的學習,旨在幫助企業中層管理人員增強角色認知、責任意識和提高管理技能,全面提升企業執行力和經營績效。

                                                受西安某建筑集團公司委托,西安勝任力于2021年6月5日對其集團中層管理人員實施《中層管理者的角色定位與認知》主題培訓,這是本次MTP中層管理發展系列培訓的第一場——《管理者角色定位與認知》。

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                                                所謂管理,就是為了達成組織的目的和目標,而將所有經營資源進行經濟的、有效果的、有效率地持續運用。而作為管理者,首先要明確自己與骨干員工在組織中的位置、職責、對象、技能等方面的差別,從而以不同的身份去創造價值。

                                                二、定位誤區。

                                                中層管理者常常會出現將自己定義成土皇帝、民意代表、自然人、傳聲筒、勞動模范等錯誤身份。這不僅失去了作為管理者的意義,更大大降低了企業的運轉效率。講師結合“新經理”和“老經理”的痛點梳理出了一套“治療方案”。幫助企業中層領導者在管理崗位上從容應對各種管理問題。

                                                三、立場職責。

                                                作為企業中層管理者,肩負著將領導決策執行落地的使命,要求管理者把企業決策層的管理理念、戰略規劃,把一些具體的方案和方法真實、準確地傳遞給基層的每一個員工。明確團隊及各崗位員工的職責,嚴格執行工作標準,認真履行崗位職責。

                                                最后,老師借現代管理學之父,彼得德魯克的一句話“管理不在于知,而在于行”深入淺出的點明主題,為本次培訓畫上圓滿句號!

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                                                同時西安勝任力于2021年6月26日對其集團中高層管理人員實施《部屬培育與工作教導》主題培訓,這是本次MTP中高層管理發展能力系列培訓的第二場。

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                                                1、怎樣指導下屬完成任務

                                                凡事有交代,件件有著落,事事有回音。工作部署與教導就是要通過別人來完成任務,這首先就要求管理者在與下屬進行工作分派時要讓員工明白,該干什么以及該如何干,要根據員工自身能力正確進行工作分配并對部屬進行工作指導。這一點,老師提出以“心理契約”來管理下屬,要了解每一個下屬,知道他們需要什么,管理者和公司能夠給他什么,要讓他們充分了解自己的崗位職責和崗位意義。

                                                2、如何有效培育下屬

                                                現代管理學之父彼得 · 德魯克提出,管理者最重要的工作就是培養人。這種培養的方向決定著人,既作為人,又作為一種資源,能否變得更富活力,或最終完全失去活力。這一點不僅適用于被管理的人,而且適用于管理者自身。因此,領導就肩負著培養部屬的責任。在這一部分,以對培育對象的能力、實施培育的程序為切入點,通過技巧與工具的使用,全方位幫助中層管理者提升領導能力。 

                                                3、工作教導與有效反饋?

                                                老師根據成人學習的特點與對策,引出教導“四階段法”在傳授工作時以“教三練四”的方式結合“BIC”溝通工具方法,以講練結合的授課方式啟發領導者在工作教導過程中有效反饋的重要性。

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                                                高績效團隊的“建法”篇里,蔣老師以“建法講結構、打法重戰術、管法講機制、干法講人性”開篇,詳細的闡述了高績效團隊需要“定位清晰、目標明確、分工合理、先分再合、和而不同”五步法來建立高效的團隊框架,同時要明確“團隊行為、團隊目標、團隊精神、團隊文化”,培養團隊能力,引進高質量人才隊伍,建立屬于企業獨有的企業文化。

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                                                高績效團隊的“管法”篇,在這部分蔣老師帶領在場管理人員明確了一個團隊方案的正確執行,是要依靠“100%的意愿+100%的方案+100%的行動+100%的結果”共同作用,還要通過“假設、推演、預案”來做好一切準備。通過每一位管理者的用心付出和高效執行,一定可以打造一支屬于自己的高績效團隊。

                                                高績效團隊的“帶法”篇,老師提出了狀態比能力更重要,信任比能力更重要。通過“建立信任、管理流程、高效溝通、目標導向、共同承諾”建立團隊的信任基石,同時要“目標設置、責任到人、引導激勵、培訓技能、排名PK、獎罰分明”來維護團隊的高效運轉。

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                                                通過此次《MTP中層管理能力發展項目》培訓,相信參訓學員能夠樹立中層管理人員正確的角色定位與職業心態,進而提升高效執行的能力,在此基礎上全方位提升管理人員管理水平、提高組織經營績效!

                                                一個人可以走的很快,一群人可以走的很遠。祝愿各位中層管理者感悟學習,體驗成長。西安勝任力作為一家專業化管理咨詢公司,會繼續為西安建工市政交通集團有限公司的管理提升和持續發展做出應盡的努力, 推動個人及其組織走向成功!


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